Die Budgetverhandlungen befinden sich in einer Phase tiefgreifender Veränderungen. Neben den klassischen Regelungen des Krankenhausentgeltgesetz bestimmen zunehmend die neuen Reformgesetze – insbesondere das Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz (KHVVG), das Krankenhausreformanpassungsgesetz (KHAG) sowie das GKV-Beitragssatzstabilisierungsgesetz – die finanziellen und strukturellen Rahmenbedingungen.
Damit verändern sich nicht nur die gesetzlichen Grenzen der Budgetverhandlungen, sondern auch deren Systemlogik: von fallzahlorientierter Steuerung hin zu leistungsgruppenbasierter Planung, Vorhaltefinanzierung und stärker regulierten Budgetentwicklungen.
Dieses Seminar verbindet die klassischen Grundlagen der Budgetverhandlung mit den aktuellen Reformanforderungen und zeigt Ihnen praxisnah, wie Sie auch unter verschärften Rahmenbedingungen erfolgreich verhandeln.
Ihr Nutzen
- Sie erhalten einen Überblick über gesetzlichen Rahmenbedingungen, welche für die Budgetverhandlung relevant sind.
- Sie erhalten das kaufmännische und rechtliche Rüstzeug, um die Budgetverhandlungen mit den Kostenträgern adäquat vorbereiten und die erforderlichen Unterlagen erstellen zu können.
- Sie lernen Ihre bestehenden Chancen und Risiken kennen und können auf dieser Grundlage eine erfolgreiche Verhandlungsstrategie entwickeln. Hierbei wird insbesondere auf die Leistungsmengenplanung und das Pflegebudget eingegangen.
- Sie lernen die Auswirkungen aktueller Reformgesetze in Verhandlungen gezielt zu berücksichtigen.
- Sie verstehen und nutzen Vorhalte- und Leistungslogiken im neuen Finanzierungssystem
- Die Teilnehmeranzahl ist begrenzt, sodass es im kleinen Rahmen ausreichend Möglichkeiten für eigene Fragestellungen und Diskussionen mit dem Referenten gibt.
Inhalte
- Rahmenbedingungen der Budgetverhandlung nach KHEntgG
- Ermittlung des Pflegebudget nach § 6a KHEntgG
- Leistungsmengenplanung und Fixkostendegressionsabschlag (FDA)
- Krankenhausindividuelle Entgelte nach § 6 KHEntgG
- Krankenhausindividuelle Zu- und Abschläge
- Ausgleiche nach dem KHEntgG
- Aktuelle gesetzliche Rahmenbedingungen und Budgetsteuerung
- Auswirkungen des GKV-Beitragssatzstabilisierungsgesetzes auf Budgetsteigerungen
- Änderungen am Pflegebudget durch das GKV-Beitragssatzstabilisierungsgesetz
- Begrenzung des Veränderungswerts und eingeschränkte Kostenweitergabe
- Konsequenzen für Verhandlungsspielräume und Argumentationsstrategien
- Systemwandel durch das Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz (KHVVG)
- Einführung von Leistungsgruppen und Vorhaltefinanzierung
- Veränderung der DRG-Logik im Finanzierungssystem
- Auswirkungen auf Leistungsplanung und Budgetstruktur
- Verschiebung von Mengen- zu Struktur- und Vorhalteanreizen
- Umsetzung und Übergangsphase durch das Krankenhausreformanpassungsgesetz (KHAG)
- Übergangsregelungen und Anpassungsmechanismen
- Flexibilisierung bei Leistungsgruppen und Strukturvorgaben
- Auswirkungen auf regionale Krankenhausplanung
- Praktische Konsequenzen für laufende Budgetverhandlungen
- Verhandlungspraxis im Spannungsfeld alter und neuer Systeme
- Zusammenspiel von DRG-System und neuen Finanzierungslogiken
- Umgang mit widersprüchlichen Steuerungslogiken
- Strategische Argumentation gegenüber Kostenträgern
- Risiken und Chancen in der Übergangsphase
Selbstverständlich werden die Themen ständig an die neuesten Entwicklungen und Gesetzgebung angepasst, sodass Änderungen der Seminarinhalte möglich sind.
Aktuelle Relevanz
Die Krankenhausfinanzierung befindet sich in einem grundlegenden Umbruch. Während klassische KHEntgG-Strukturen weiterhin gelten, werden sie zunehmend durch neue gesetzliche Rahmenbedingungen überlagert und verändert.
Insbesondere das Zusammenspiel aus KHVVG, KHAG und GKV-Beitragssatzstabilisierungsgesetz führt zu deutlich komplexeren und anspruchsvolleren Budgetverhandlungen.
Zielgruppen
Das Seminar richtet sich an:
- Geschäftsführer/innen und Verwaltungsleitungen von Krankenhäusern
- Controller/innen im Krankenhausbereich
- Mitarbeitende im Medizin- und Finanzcontrolling
- Verantwortliche für Budgetverhandlungen und Erlössteuerung
- Krankenhausplanungs- und Managementfunktionen
Grundlagenkenntnisse sollten vorhanden sein!
Referent
Dipl.-Kaufmann (FH) Norbert Schmitt, Senior Manager, Curacon GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und Krankenhausberatung Jüngerkes & Schlüter GmbH, Ratingen
